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一、主题游乐型:此种模式利用主题公园带动商业配套,聚集人气,从而拉动地产项目销售。不过此种模式是属于区域性开发,硬件投入颇巨、后期运营难、设备维护资金高,项目资金沉淀多,因诸多限制,所以涉足的房企比较少。
成熟案例:华侨城、宋城股份、长隆集团等。
二、景点依托型:此种模式是依托成熟的景点资源进行区域开发,或者依托丰富的自然资源(温泉、沙滩等)进行大规模圈地开发地产,现在很是流行这种模式。稀缺的自然资源与产品同质化是也制约了此种模式的发展。
成熟案例:恒大集团、融创中国、雅居乐地产、港中旅集团等。
三、文旅小镇型:此种模式是依托当地的特色产业,并深入挖掘当地特色文化,以特色产业带动旅游业发展,从而进行区域房地产开发建设。但近年来,各种企业投入所谓的“特色小镇”建设中,由于对特色小镇的理解不足缺乏小镇开发经验,“特色小镇”的开发水平参差不齐,早已背离了特色小镇的初衷。
成熟案例:浙江乌镇、云南丽江、良渚文化村等
四、度假酒店型:依靠项目周边丰富的旅游资源配建星级度假酒店、养生会所等旅游配套对区域内的旅游产品进行资源整合,形成一个完整的旅游度假体系。此种模式要求企业具有长期运营的能力,长期运营对资金能力要求也较高。
成熟案例:阳光100等企业。
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