民办幼儿园的短板和管理措施
民办幼儿园作为我国幼儿教育的有益补充，对幼教事业起着举足轻重的作用，尽管我们现在拥有了一个迅速发展的良好的幼教发展形式，但是，乃至全国民办园幼儿园发展现状诸多问题，无可避免，我们同时有以下我国民办园的一些“通病”，亟待解决：
1、民办幼儿园教师工资待遇仍然普遍偏低,教师队伍不稳定。
2、幼儿教师素质偏低，教育水平有待进一步提高。
3、园内的管理体制不健全，制约了民办幼儿园发展水平。
二、管理措施
（一） 稳定教师队伍
1、保障教师待遇。
要打造一支优质师资队伍，前提是需稳定教师队伍，做到待遇留人。在教体局的指导下，我们要求幼儿园在招聘老师的时候对老师的工资待遇作出规定，基本工资要高于全省最低额，同时对教师资格证、职称的教师另外加薪，如果学历不同，加薪也不一样等等，另外，教师参与幼儿园各种活动、比赛都要求给她们奖励，现在，我们辖区一些幼儿园还给教师发工龄补助，福娃等少数幼儿园，还为老师购买了养老保险！从而保障教师的权益，有效稳定了幼儿教师队伍。
2、建立完善的奖励机制
幼儿教师面对的是孩子，只有调动了教师积极主动的教育热情，教师才能在分分秒秒中去做好塑造人类灵魂工程师这项工作，我们要求管理者树立服务意识，采用“温情管理”的模式，尊重老师的劳动，这些方面我们可以向企业借鉴，在最大程度上调动教师的积极性。并要求园长们通过多种渠道，奖励激励教师，如班级家长反映好、每学期幼儿流失数额少、每周卫生检查情况好、班级环境布置新颖、区角更换快、各种活动的参与率高、工作积极主动性强等方面，对教师实行奖励，这样，人尽其能、物尽其用、财尽其力。以物质奖励为抓手，从精神层面上有效的刺激教师保持良好的工作状态，充分调动全体教职工的积极性、主动性、创造性，促进幼儿园保教工作管理的制度化、规范化、人文化，充分发挥激励导向作用，用快乐的工作体验稳住了教师们的心。
（二）提高教师素质
1、把好幼师招聘上岗关
民办幼儿园教师都是招聘教师，在聘用教师时，我们要求各园把好教师入园上岗关，不仅要重视学历是否达到专科水平，还要查看是否有教师资格证，查看教师的阅历及以前获得的各种荣誉、工作经历等，并让应聘教师展示弾、唱、画、跳、说等业务素养。此外，我们还要求园长必须认真准备，和应聘教师进行的一次深层交谈，让她们谈谈自己对幼教工作的认识，对孩子的爱心，对今后自身发展的打算等，通过多方考察和面试，然后再决定录用。这样，筛选的教师都能站在相对高度，能用较正确的态度对待幼儿教育工作，对孩子有爱心，有细心，有耐心。
2、建立有效的学习机制，提高教师素质修养
（1）引导教师学习幼儿园各项管理规章制度
为了能使每位教职工能快速进入正常工作轨道，我们要求各园规范制度开展各项工作，各园在开学初组织全体教师学习幼儿园各项管理规章制度，通过学习使全体教职工对自己的工作与思想明确的定位，知道对自己的工作有哪些具体的要求，知道一个幼儿教育工作者，一言一行皆教育，在工作中言谈举止是有准则的。
（2）开展师德教育，新教育思想、教育理念等学习活动。
幼儿园积极开展各种爱岗敬业、为人师表的学习活动，要求每次例会都及时将幼儿园各岗位中优秀、典型事迹事例进行表扬，从而弘扬幼儿园健康向上的学风、教风，园风。此外，除了常态化远程培训、继续教育这些长线学习，我们还把学习相关的教育法规、教育理念、前沿刊物等作为重要的学习的内容，我们要求每个幼儿园把《幼儿园教育指导纲要》、《3一一6岁儿童学习指南》、《规程》、《条列》、《幼儿园文件汇编》等作为教职工业务学习的必备内容，并要求组织教师结合自己的岗位，进行探索性讨论，书写反思心得体会！教师要在工作中学习运用教育理念，在日常生活的点点滴滴中感悟。向书本学，向他人学，不断进行自我提高。督促动员每位教师平时保持＂读一本书＂的状态，时时处处提醒教师，不忘丰富充实自己的内心。
（三）健全幼儿园管理体制
民办园是适应经济体制改革出现的新的办学形式，它主要吸收社会资金用于教育。但是由于经验不足，在管理体制方面还存在严重不足。如：产权不清，管理职责权限不清。
民办幼儿园大多是谁出钱谁当家，实行家长一支笔式管理，一些合办的，也没有设立董事会等组织，甚至还有园长会计于一人的现象。在这种情况下，园的保教质量和的合法权益都得不到有效保障。一些唯利是图的投资者不懂教育，却对聘用园长指手画脚，经常随意更改制度，调换人员岗位等，使园长无所适从，无法做到职、责、权、利一致，而园长为了迎合或无法改变投资商的意向，只好改变合理的管理方式和管理制度，影响羁绊幼儿园各项工作的正常步伐。
在教育收费方面，国家对于民办幼儿教育一贯的态度就是大力扶持，民办幼儿园在收费上享受优惠政策，有一定的自主权。由于不同规模的民办幼儿园投入的资金、人力、物力各不相同，所以民办园可以在一定幅度内自主定价、“以支定收”。此外，由于民办幼儿园级别差距悬殊，存在着高、中、低的不同档次，国家允许收费标准不同！针对存在的以赢利为目的，存在乱收费、恶性竞争等现象，我们做到以下几点：
1、明确民办园投资者与经营管理者双方职责权利关系，实施园长负责制， 我们严格按照《民办教育促进法(草案)》的规定，建立了幼儿园领导下的园长负责制。对投资者和管理者的职责进行了严格的区分，投资者仅作资金方面的扶持，幼儿园内部的管理投资者完全放手，将幼儿园交于园长来管理，园长在管理中以幼儿园的发展为重，并不断通过培训、学习提高自己的管理能力和水平。这样投资者与管理者合理分工，避免幼儿园的发展受到商业因素的干扰，以确实保证幼儿园可持续发展的方向。
2、制定严格的收费制度，坚持依法收费
我们根据家长的经济承受能力，联合上级主管部门根据当地物价情况，结合各幼儿园的现状，综合权衡，定出了各园每年的收费标准。并将收费项目和标准按隶属关系报请物价部门和教育部门备案并向社会公示，接受社会的监督。
在蓬勃发展的教育新形势下，民办幼儿园发展呈现一片生机盎然的态势，相信在相关主管部门的重视领导下，民办幼儿园一定会越办越好。
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