民办幼儿园应对疫情的经营调整
因为这场突如其来的疫情导致幼儿园开学时间姗姗来迟，但是，正如春天总会来临，幼儿园开学复课自然也只是一个必须要正视的问题。只是对于大多数民办幼儿园来说，疫情影响下，幼儿园的第一季度基本上没有收入， 而员工们的工资、园所租金、物业等日常开支却是正常产生，如何突破经营压力，确保园所良性运营，这是2020年摆在民营幼教人面前的一大难题。
这是一个危险与机遇并存、一个被裹挟着前进、被倒逼着成长的年份。不出局就就是胜利，所有的园所唯有向光逆行，不断突破，才能不被学前教育市场淘汰出局。
积极自救：明确规划今年后三季度各阶段的工作任务。延迟开学已经是对园所经营造成很大影响了，许多家长对于疫情后是否立马就送孩子入园还抱着犹豫不决的态度，这样的状态同样让园所工作无法在短时间内迅速恢复正常。调整园所工作计划已成必然。建议从以下几个方面进行调整：
01.经营指标调整。结合幼儿园当前实际情况，分解、微调、量化阶段性经营指标，将指标调整为“跳一跳，够更高”的标准，既保护员工经营积极性，又能最大程度保障园所良性经营。
02.管理制度调整。结合幼儿园当前实际情况，明确十大核心管理指标：幼儿园园所文化创设、团队协作、稳生稳师、安全维护、疾病预防、幼儿餐食管理、家长工作、品牌招生、保教品质、教育水平等的具体达成指标。以上各版块管理指标尽可能规范化。
03.卫生保健、疾病预防工作计划调整。应该结合“疫情年”的实际情况，制定和细化全年度的保育保健以及疾病预防工作（含一日三检以及一日流程中的各项卫生保健规范）。该项计划的调整， 不但要细化、具化还要透明化，家长越清楚幼儿园是怎么做的心里就越有底，心里越有底就会越相信幼儿园，形成良性循环后，才能确保幼儿能坚持天天入园不缺席。
04.开源节流。在2020这个特殊的有着明显经营压力的年份里，有效的开源节流对经营的助力显得尤为重要。珍惜各种资源，不浪费， 物尽其用，对园所的供水、供电、供气设备进行综合评估，给出最节能的方案。
寻求外部支援：在疫情下，现有资金能够支撑两三个月的民办园所是极少数，绝大部分很难超过三个月，濒临破产。积极自救后，还要尽最大努力争取他救，来增大自己园所的存活几率。
01.最大限度争取政策补贴。全国各地都在出台相关的政策扶持中小企业，园长要对政策保持密切关注，并尽可能争取相应补贴及扶持政策，同时，积极提出自己的意见和建议，为政府的决策提供依据。换句话说，已经有的我们积极争取，暂时还没有的，我们积极提出建议。
02.抱团取暖。在疫情中遇到的问题及困境，通过在网上、微信中吐槽、抱怨无济于事，不如集体发声，向政府、行业主管与社会集体发声求助，寻求理解；同时互相帮助与支持，抱团取暖，共度艰难时刻。
适当调整经营策略，科学运用激励机制、适当调整课程模式、合理的开源节流、探寻新的增长点方式等，是疫后园所良性发展的主要策略。从现在起，让我们行动起来，储备能量，不出局，就能胜，一起聚力前行，逆势而上，创造属于民办幼教的春天。
浙江飞友是行业领先的儿童游乐设施制造商和幼儿园整体规划设计服务提供商，专业提供儿童滑梯、拓展设备、儿童家具、儿童玩具、健身器材等系列教玩具产品。
飞友官网：www.aaezuu.com。咨询电话：400-0000-758.
公司地址：温州市鹿城区轻工产业园创强路16号。
热忱欢迎您的惠顾，飞友竭诚为您服务！
★飞友商务编辑版权所有,转载请注明出处★
